[ Pobierz całość w formacie PDF ]
., ktora tworzy zalozyciel, radza nadzorcza lub naczelne kierownictwo, Konkretyzacja misji sa plany strategiczne, ktore tworza naczelni kierownicy i kierownicy sredniego szczebla, Konrektyzacja planow strategicznych sa plany operacyjne, tworzone przez kierownikow sredniego i najnizszego szczebla,Hierarchia planow Hierarchia organizacji↓ ↓Misja i strategia Rada nadzorcza, kierownictwonaczelne↓ ↓Konkretne zadania organizacji, Jednostki operacyjneCiagle cele↓ ↓Konkretne zadania dla jednostek Jednostki operacyjneorganizacyjnychDlaczego planowanie strategiczne jest wazne ?Poprawia funkcjonowanie organizacji i przygotowuje do reagowania na zmieniajace sie otoczenie,Zalety planowania strategicznego :lzapewnia ukierunkowanie dzialalnosci organizacjillzapewnia jasnosc zadan i metodllulatwia przewidywanie problemow zanim powstanallulatwia dostrzezenie sytuacji ryzykownych i pewnych i wybor miedzy nimilldostarcza informacjillminimalizuje szanse popelnienia bledowlWady planowania strategicznego :lbiurokracja planistowllograniczenie elastycznosci organizacjilPlanowanie strategiczne jest podstawowa funkcja zarzadzania, bez planowania zarzadzanie byloby chaotyczne i nieuporzadkowane oraz nieprzewidywalne, Planowanie strategiczne wyznacza ramy dla dzialania organizacji, okresla podstawowe cele, pozwala kontrolowac i weryfikowac dzialanie, Wyroznia sie rozne etapy, procedury i sposoby planowania strategicznego lecz pozostaje zgodnosc co do wiodacej roli planowania trategicznego w zarzadzaniu,Bibliografia :lJerzy Supernat „Management - Tezaurus kierownictwa”llJ, Stoner „Kierowanie”llJ, Stoner, Ch, Wankel „Kierowanie”llR, Webber „Zasady zarzadzania organizacjami”llSchreyogg, Schimman „Zarzadzanie”llR, Griffin „Podstawy zarzadzania organizacjami”llKozminski Piotrowski „Zarzadzanie - teoria i praktyka”llR, Krupski „Zarzadzanie strategiczne”lKozminski, Piotrowski „Zarzadzanie - teoria i praktyka”R, Krupski „Zarzadzanie strategiczne”Kozminski, Piotrowski „Zarzadzanie - teoria i praktyka”J, Stoner, Ch, Wankel „Kierowanie”J, StonerKozminski, Piotrowski „Zarzadzanie - teoria i praktyka”J, Stoner, Ch, Wankel „Kierowanie”R, Griffin „Organizacja i zarzadzanie”R, Webber „Zasady zarzadzania organizacjami”Schreyogg i Schimann „Zarzadzanie”IbidemSchreyogg i Schimann „Zarzadzanie”Schreyogg Schimman „Zarzadzanie”
[ Pobierz całość w formacie PDF ]